English: Profit Center / Español: Centro de beneficio / Português: Centro de lucro / Français: Centre de profit / Italiano: Centro di profitto
Unter einem Profit Center versteht man eine Organisationseinheit - meistens im Rahmen einer Spartenorganisation -, die selbständig und selbstverantwortlich nach Gewinn (z.B. Return on Investment) strebt.
Ein vollständig ausgestattetes Profit Center verfügt über eine eigene Verkaufs- und Vertriebsorganisation, eine eigene Produktion und eine eigene Beschaffung, kann aber nicht selbständig über das Investitionsprogramm entscheiden. Die reine Profit Center-Form ist selten; vielmehr werden Organisationsteile als Profit Center eingerichtet, die unter einheitlicher Führung selbstverantwortlich am Markt auftreten können, aber nicht über alle oben erwähnten Funktionen verfügen. Als Zielgröße bieten sich in solchen Fällen Deckungsbeitragsvolumen nach Abzug aller einem Profit Center eindeutig zuordenbaren Kosten an. Konstitutiv für die Gestaltung eines Profit Centers ist auf jeden Fall der direkte Marktzugang.
Ein Service Center ist eine unternehmensinterne Organisationseinheit, die gegen Verrechnung Leistungen an andere Kostenstellen abgibt. Damit will man den Unternehmergedanken innerhalb des Betriebs verankern. Ein Service Center soll sein Angebot nach der innerbetrieblichen Nachfrage ausrichten und seine Preise mit denjenigen äquivalenter Marktleistungen vergleichen. Dabei ist sein Ziel, seine gesamten Kosten an die internen Abnehmer belasten zu können.
Sind aber die vom Service Center angebotenen Leistungen nicht direkt mit von außen beschaffbaren Leistungen vergleichbar, ergibt sich das Problem der Kostenverrechnung.
Beschreibung
Ein Profit Center ist eine organisatorische Einheit innerhalb eines Unternehmens, die verantwortlich ist für Umsatzgenerierung, Kostenkontrolle und Erzielung von Gewinnen. Es ist eine eigenständige Abteilung oder Geschäftseinheit, die wie ein eigenes kleines Unternehmen agiert und das Ziel verfolgt, profitabel zu sein. Profit Center ermöglichen es Unternehmen, die Leistung einzelner Geschäftsbereiche zu messen und gezielt zu steuern.
Anwendungsbereiche
- Performance-Messung und -Steuerung
- Verantwortlichkeit für Gewinne und Verluste
- Kostenkontrolle und Ressourcenallokation
- Entscheidungsfindung und Investitionsbewertung
- Vergleich von Wettbewerbsfähigkeit einzelner Bereiche
Risiken
- Mangelnde Kooperation zwischen verschiedenen Profit Centern
- Unklare Kosten- und Umsatzzuordnung
- Risiko von ineffizienter Ressourcenallokation
- Fehlende Transparenz bei der Leistungsmessung
- Übermäßige Fokussierung auf kurzfristige Gewinne
Beispiele
- Vertriebsabteilung eines Unternehmens
- Produktionsbereich einer Fabrik
- Investmentabteilung einer Bank
Beispielsätze
- Das Profit Center hat im letzten Quartal einen deutlichen Gewinnzuwachs verzeichnet.
- Im Vergleich zu anderen Abteilungen schneidet das Profit Center besonders gut ab.
- Die Rentabilität des Profit Centers wird regelmäßig überwacht und analysiert.
Ähnliche Begriffe
- Cost Center
- Revenue Center
- Investment Center
- Business Unit
Zusammenfassung
Ein Profit Center ist eine eigenständige Geschäftseinheit innerhalb eines Unternehmens, die für die Generierung von Gewinnen verantwortlich ist. Es dient zur Leistungssteuerung und -kontrolle sowie zur gezielten Ressourcenallokation. Durch die klare Zuordnung von Kosten und Erlösen ermöglicht es Unternehmen eine effiziente Messung und Steuerung der einzelnen Geschäftsbereiche. Jedoch birgt die Nutzung von Profit Centern auch Risiken wie mangelnde Kooperation und ineffiziente Ressourcenallokation, die sorgfältig berücksichtigt werden müssen.
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